MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENGANTAR BISNIS

Manajemen sumber daya manusia itu sendiri yaitu hubungan dan peranan sumber daya secara efisien namun digunakan secara maksimal yang mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh nya tenaga kerja yang baik.

Manajemen sumber daya itu juga dapat diartikan sebagai program, aktivitas untuk mendapatkan sumber daya, mengembangkan, memelihara, dan mendayagunakan nya untuk mendukung organisasi mencapai tujuan. Program yang berkaitan itu sendiri seperti analisis jabatan, pengawasan, pengarahan, perencanaan sumber daya manusia, orientasi, perekrutan, penyeleksian dan penempatan. Program tersebut sebagai arah tindakan seperti lebih mengutamakan sumber dari dalam untuk mengisi jabatan yang kosong, memberikan kesempatan setiap orang untuk mengisi jabatan dan melakukan program program latihan dalam aspek metode yang dilakukan. Berikut bagan dari program program diatas :

 

Tujuan manajemen sumber daya manusia itu sendiri telah disinggung seperti hal yang diatas yaitu meningkatkan dukungan sumber daya manusia dalam rangka mencapai tujuan. Selanjutnya dalam upaya mencapai tujuan tersebut berkaitan dengan aktivitas manajemen sumber daya manusia, akan digambarkan secara umum yaitu sebagai berikut :

Aktivitas manajemen sumber daya manusia dapat dikategorikan menjadi empat yaitu :

1.     Persiapan dan pengadaan

2.     Pengembangan dan penilaian

3.     Pengkomperensasian dan perlindungan

4.     Hubungan hubungan kepegawaian

Tugas manajemen sumber daya manusia dikategorikan sebagai berikut :

   

Fungsi manajerial :

1.     Perencanaan

Menentukan program personalia yang akan mendukung tercapaianya tujuan perusahaan.

2.     Pengorganisasian

Menentukan pembagian tugas diantara seluruh pegawai yang ada agar termotivasi dalam bekerja.

3.     Pengarahan

Memberikan pengarahan dan bimbingan kepada pegawai yang ada agar termotivasi dalam bekerja.

4.     Pengkoordinasian

Suatu proses untuk mengembangkan dan memelihara hubungan yang baik diantara kegiatan- kegiatan, baik itu kegiatan fisik maupun kegiatan rohaniah.

5.     Pengendalian

Fungsi ini berhubungan dengan pengendalian, pengawasan, dan pengontrolan aktivitas aktivitas pegawai agar sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan.

Fungsi operasional :

1.     Pengadaan

Upaya untuk mendapatkan jenis dan jumlah tenaga kerja yang sesuai dengan yang dibutuhkan agar sasaran organisasi dapat tercapai.

2.     Pengembangan

Peningkatan keterampilan melalui pelatihan yang diperlukan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan.

3.     Pemberi kompensasi

Pemberian balas jasa yang memadai dan layak kepada karyawan dengan kontribusi yang telah mereka berikan pada perusahaan.

4.     Integrasi

Suatu usaha untuk menyelaraskan berbagai kepentingan individu, kepentingan perusahaan, dan kepentingan masyarakat.

5.     Pemeliharaan

Mempertahankan dan memperhatikan karyawan yang bekerja dalam suatu perusahaan agar aktivitas perusahaan dapat terus berlangsung.

Dalam rangka pengembangan Manajemen sumber daya manusia ini, manajer saat ini  harus menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan lingkungan yang berlangsung cepat. Perubahan perubahan tersebut dapat disebabkan antara lain oleh:

1.     Pengaruh globalisasi seperti persaingan yang semakin mendunia untuk mendapatkan tenaga kerja, khususnya tenaga kerja terlatih yang mungkin terbatas jumlahnya.

2.     Kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir, terutama dalam telekomunikasi.

3.     Peraturan pemerintah yang dapat berubah ubah, misalkan peraturan mengenai ketenagakerjaan seperti peraturan, upah minimum, keharusan perusahaan mendirikan serikat buruh, tidak diperkenankan nya perlakuan yang berbeda karena usia, jenis kelamin, suku , ras dll.

4.     Peningkatan otomatisasi, peralihan produksi ke negara negara yang murah tenaga kerja, peningkatan outsourcing.

Kesimpulan : Dalam manajemen sumber daya manusia perusahaan harus memahami segala perubahan perubahan yang terjadi di dunia baik itu perubahan globalisasi, sistem pemerintahan nya, kemajuan teknologi dsb. Karena perusahaan sangat berperan dalam hubungan sumber daya itu sendiri, yang mengelola nya harus secara efisien namun digunakan secara maksimal agar diperolehnya tujuan tujuan yang hendak ingin dicapai.